In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig?

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Aus welchen Gründen möchten Sie das Nachhaltigkeitssiegel erhalten?

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Erkennen Sie die 7 Grundsätze der ISO 26000 an und haben Sie Ihr Unternehmen danach ausgerichtet?

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Setzen Sie sich dokumentiert mit den 7 Kernthemen auseinander?

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Organisationsführung: Können Sie die Anforderungen nachweisen?

Eine Organisation sollte also die Grundsätze gesellschaftlicher Verantwortung in die Entscheidungsfindung einbeziehen und bei der Steuerung der Aktivitäten die jeweiligen Anforderungen der Kernthemen und relevanten Handlungsfelder berücksichtigen. Die Leitung der Organisation selbst sollte dafür sorgen, dass sie sich gesellschaftlich verantwortlich verhält und dass eine entsprechende Organisationskultur entsteht.

Jede Organisation sollte deshalb für das Umsetzen formale und informelle Mechanismen etablieren und entsprechende Ansätze in bestehende Systeme und Prozesse integrieren. Sie ermöglichen es, bei allen Entscheidungen gesellschaftliche Verantwortung wahrzunehmen. Auf diese Weise hält das Kernthema „Organisationsführung“ die anderen sechs Kernthemen zusammen und ermöglicht das ganzheitliche Umsetzen gesellschaftlicher Verantwortung.

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Berücksichtigen Sie die Umsetzungsempfehlungen der ISO 26000?

Die DIN ISO 26000 gibt neben Handlungsempfehlungen zu den einzelnen Kernthemen auch Umsetzungsempfehlungen zur Integration der DIN ISO 26000 in die eigene Organisation. Der Fokus liegt darauf, die gesellschaftliche Verantwortung einer Organisation zu erkennen und zu verstehen, sie in die Organisation zu integrieren, darüber zu kommunizieren und sich bei ihrer Wahrnehmung kontinuierlich zu verbessern.

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Haben Sie Ihre Stakeholder (Anspruchsgruppen oder interessierte Parteien an Ihrem Unternehmen) identifiziert?

Kommunikation ist zentraler Bestandteil von Management. Nach DIN ISO 26000 gilt dies in besonderem Maße für das Management gesellschaftlicher Verantwortung. Das betrifft sowohl die Auseinandersetzung mit den Kernthemen und Handlungsfeldern als auch die Integration in die Führungs- und Steuerungssysteme der eigenen Organisation und in die Beziehungen mit Dritten, allen voran mit den eigenen Interessens- und Anspruchsgruppen (Stakeholder).

Klassische Stakeholder sind Ihre Auftraggeber, Ihre Mitarbeiter, Behörden & Ämter sowie die Gesellschaft als Ganzes (soziale Verantwortung).

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Haben Sie einen Prozess zur kontinuierlichen Verbesserung des Unternehmens eingeführt?

Der Leitfaden beschreibt ein langfristiges Ziel, dem sich eine Organisation Schritt für Schritt nähern kann, das aber niemals voll und ganz erreicht werden wird. Auf diesem Weg muss eine Organisation Prioritäten setzen und sie regelmäßig auf Angemessenheit und Aktualität prüfen.

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